2032年のありたい姿を示した長期ビジョン「RAIZNEXT Group V-2032」と中期経営計画をご説明します。
長期ビジョン策定の背景（中長期的な事業環境の変化、2021年3月策定）
長期ビジョン「RAIZNEXT Group V-2032」を策定した背景には、「低炭素・脱炭素社会の到来」「日本における労働人口の減少」「デジタル革命の進展」など、将来的に予測される３つの大きな外部環境の変化があります。
「低炭素・脱炭素社会の到来」については、政府が2050年までにカーボンニュートラル社会の実現を目指すとしており、将来的に当社の主要事業である石油精製・石油化学分野のプラントメンテナンスは需要減が見込まれます。
「日本における労働人口の減少」については、当社の強みである動員力の確保が困難となり、今後必要な完成工事高を確保できなくなることが予想されます。
「デジタル革命の進展」については、業界内でもDX推進の動きが広がる中、当社グループの優位性を保つためには、他社に先駆けてデジタル技術を活用した高付加価値サービスを提供していなければなりません。
当社を取り巻く事業環境は厳しさを増していきますが、あらゆるリスクを踏まえて変革の新時代への準備を早急に進めることで、成長機会を生み出していきます。長期ビジョンは、そのための羅針盤であると考えています。
計画の方向性（2032年のありたい姿を目指して）
「RAIZNEXT Group V-2032」の「V」の文字には、「ありたい姿（Vision）」「より顧客価値の高い（Valuable）サービスを提供できる会社」「活気（Vitality）があり従業員がやりがいをもって働ける会社」という意味を込めています。エネルギーに携わる企業としてのプライドを持ちながら、カーボンニュートラル社会の実現に貢献するとともに、常に最新の技術を導入し進化したプラントサービスを提供できる企業を目指していきます。
また、この長期ビジョンに基づき、2032年に向けて4段階の中期経営計画を策定しました。
第1次中計（2019～2020）では経営統合にともなう「シナジー効果創出のための融合」を掲げて制度統合・社内融和に取り組みました。第2次中計（2021～2024）では、経営基盤の進化を基本方針としながら、本格的なシナジー効果を創出していきます。
また、今後訪れるカーボンニュートラル社会に備え、再生可能エネルギー分野など新規サービスの創出と、需要減少が予想される石油化学分野の既存事業構造の最適化を図ることも取り組むべき課題と捉えています。第3次中計（2025～2028）で新規サービスを創出し、第4次中計（2029～2032）で長期ビジョンの実現を目指します。
第３次中期経営計画の基本戦略
第3次中期経営計画は、ESGに関する社会意識の高まりの継続をはじめ、カーボンニュートラル社会に向けた取り組みやデジタル革命の進展などの事業環境の大きな変化に対応し、第2次中期経営計画で構築した経営基盤を進化させ長期ビジョン達成に向け本格的な取り組みをしていく期間となります。当社が持続的な成長を実現するためには、各事業の基本戦略を柱に更なるチャレンジが必要と考えております。
第３次中期経営計画のテーマ
第３次中期経営計画では、長期ビジョン実現の総仕上げとなる第 4 次中期経営計画に向け、「RAIZNEXT X CHALLENGE」をテーマとし、持続的な成長と企業価値の向上を目指して、カーボンニュートラル社会実現に貢献するための事業変革、デジタルを活用した業務プロセスの変革など、従来のやり方にとらわれず、あらゆる変革（X:トランスフォーメーション）に挑戦していきます。
第３次中期経営計画の取組み（各事業の‘X’トランスフォーメーション）
「DXによる業務プロセス改革」や「人的資本投資の加速」といった経営基盤のトランスフォーメーションをベースに、メンテナンス事業においては施工作業の機械化/自動化などのDX推進、エンジニアリング事業においては３D設計やAI設計などのDX推進、タンク事業においてはGX分野への進出等、あらゆる変革にチャレンジしていきます。
